8月4日，杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理劉樹林帶隊到環(huán)保集團調(diào)研產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與科技創(chuàng)新工作，杭鋼集團科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略投資部與浙江省數(shù)據(jù)管理有限公司陪同調(diào)研。

杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理劉樹林肯定了環(huán)保集團近些年的工作成效。他表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是杭鋼集團的主攻產(chǎn)業(yè)，環(huán)保集團的發(fā)展承擔(dān)著重要發(fā)展使命。環(huán)保集團經(jīng)過四年多時間的發(fā)展，形成了固廢危廢處置、生態(tài)環(huán)境綜合治理、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測三個主業(yè)，取得了較快的成長。他指出，要充分認(rèn)識加快科技創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略意義，主動擔(dān)負(fù)起服務(wù)浙江省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供更好的科技支撐。落實“雙碳”戰(zhàn)略必將推進工業(yè)、能源、技術(shù)等領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型和迭代升級，這些都與環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場息息相關(guān)，環(huán)保集團要緊抓機遇，依靠科技力量助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他就下一步推動環(huán)保集團相關(guān)工作提出三點要求。一是堅持整合資源，不斷做大做強。國有企業(yè)要成為新歷史使命的先鋒隊，成為國家戰(zhàn)略的第一實施者、第一推動者、第一落實者。要進一步明確方向和定位，樹立做平臺的思維，把社會中的優(yōu)質(zhì)環(huán)保資源整合起來，做到全產(chǎn)業(yè)鏈前中后的打通。公司要以項目為基礎(chǔ)支撐，打造成精品工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿，加強推廣應(yīng)用，特別是加強環(huán)保行業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析和運用，指導(dǎo)社會和企業(yè)。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強企業(yè)發(fā)展活力。環(huán)保集團的最終目標(biāo)是引領(lǐng)全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此提升企業(yè)環(huán)保技術(shù)核心競爭力尤為重要。環(huán)保集團要充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，積極對接國內(nèi)著名高校和科研院所，加強產(chǎn)學(xué)研用合作，實施聯(lián)合攻關(guān)，推進技術(shù)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；加強人才引進與培養(yǎng)，聚焦企業(yè)發(fā)展短板、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與核心技術(shù)領(lǐng)域，借梯登高，借船出海，進一步提高對外業(yè)務(wù)拓展能力。三是堅持?jǐn)?shù)字賦能，提升管理效能。改革是根據(jù)企業(yè)需要不斷迭代升級。數(shù)字化改革的核心是管理創(chuàng)新和流程再造。環(huán)保集團要加大數(shù)字化改革力度，明確管理層次、環(huán)節(jié)、程序，優(yōu)化管理流程，進一步提升公司的管理水平和效率。環(huán)保集團麗水生態(tài)環(huán)境監(jiān)測項目要做成數(shù)字化改革的典型案例，成為省內(nèi)國資公司的經(jīng)典案例。

會上，環(huán)保集團匯報了環(huán)保集團基本情況和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、科研創(chuàng)新工作的有關(guān)情況。戰(zhàn)略投資部副部長錢一峰、科研創(chuàng)新部副部長張利仁、浙江省數(shù)據(jù)管理有限公司副總經(jīng)理胡波對環(huán)保集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和科研創(chuàng)新工作做了建議和要求。