9月18日，環保集團召開市場投資專題會議，全面落實“十四五”規劃市場投資工作部署，系統謀劃下半年及明年市場拓展工作。會議由公司副董事長、副總經理（主持工作）王德鋒主持，公司領導班子、各下屬單位負責人及市場投資有關人員參加會議。

王德鋒指出，今年是“十四五”開局之年，環保集團要圍繞張利明董事長“加大投資、加快發展”的要求推進各項工作，各部門與子公司要深刻認識市場拓展的重要意義，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，將下半年重點工作任務與明年工作計劃緊密結合起來，勇于擔當、履職盡責、扎實推進，從嚴從細抓好各項工作，確保公司實現跨越式高質量發展。

王德鋒對市場投資工作提出六點要求：一要進一步統一思想，形成合力，協同作戰。公司成立的前五年是創業期，接下來的五年是高質量快速發展期。近期完成機構調整，成立市場投資部，將市場和投資職能整合到一個部門，市場投資部要與其他業務單元協同作戰，合理配置資源要素，提高市場拓展效率。二要進一步提振信心，搶抓機遇，揚長避短。環保行業目前仍處于戰略發展機遇期，節能環保產業作為杭鋼的主攻產業，杭鋼集團對公司支持力度極大，這都有利于公司經營業務的快速拓展。要抓好陳腐垃圾綜合治理、抽水蓄能建設、鋁灰資源化利用等領域風口期，加大市場開拓力度，做大做強主業。三要進一步明確職責，理清職能邊界。市場投資部既是業務部門，又是歸口部門，要提升站位高度，做好歸口管理，認真研究市場開拓與投資戰略，做到引領市場發展。市場投資部和各業務板塊明確主體邊界，大家做到既有側重，又有互動。四要進一步規范管理，科學有序推進市場投資工作。要按照“信息動態化、項目清單化、管理規范化”的總體要求，加強對項目信息的定期更新，做好項目其他要素和資源的配備。五要進一步梳理項目清單，加快項目落地。要圍繞四大主業板塊制定項目推進清單，明確責任主體和截止時間。項目推進要突出重點，分層分類管理，重大項目要重要領導跟進，配套重大資源保障。六要進一步加強后勤保障，提升整體作戰能力。加強技術保障，建設內部技術專家團隊，要加強對項目技術方案的會審；加強人才保障，加強人才引進與人才培養，堅持適度儲備原則，強化隊伍建設；加強制度保障，建立健全市場投資有關制度，探索創新機制；加強底線保障，樹立紅線、底線意識，抓好內部招投標、成本審核等關鍵節點，加強決策前中后的審核把關。

會上，公司分管領導及各下屬各單位各部門負責人圍繞“對照年度目標市場拓展完成情況、存在的難點與下步推進思路”開展了交流發言。