10月20日上午，環(huán)保集團(tuán)召開2022年三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明，環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛，公司安委會(huì)成員、中層管理人員、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了杭鋼集團(tuán)2022年三季度安全生產(chǎn)（職業(yè)衛(wèi)生）消防和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，總結(jié)通報(bào)2022年三季度安全生產(chǎn)環(huán)保形勢(shì)，分析存在的不足和問題，部署下階段安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。

就下階段安全生產(chǎn)工作，吳黎明提出三點(diǎn)要求：

一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化責(zé)任體系落實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)安全工作是企業(yè)發(fā)展自身的需要，持續(xù)深化責(zé)任體系落實(shí)，各單位要自覺落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，層層壓實(shí)橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是關(guān)鍵。要重點(diǎn)深化末端基層安全管控，從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題倒推管理上存在的短板，從制度建設(shè)執(zhí)行、員工培訓(xùn)教育、設(shè)備維護(hù)更新等方面，織密現(xiàn)場(chǎng)管控的“防護(hù)網(wǎng)”，從內(nèi)在要求上夯實(shí)末端管控的根基。

二要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，主動(dòng)補(bǔ)齊，持續(xù)深化隱患整改閉環(huán)銷號(hào)。要常態(tài)化開展隱患整改“回頭看”，推動(dòng)共性問題“銷號(hào)”。要深刻吸取近期事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患的復(fù)雜性、重復(fù)性，克服麻痹大意的慣性思維，對(duì)照問題清單持續(xù)深入開展隱患整改、專項(xiàng)整治“回頭看”，切實(shí)做到隱患問題整改閉環(huán)和動(dòng)態(tài)清零。

三要瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，抓細(xì)抓實(shí)，持續(xù)抓實(shí)下階段安全生產(chǎn)工作。首先要抓緊抓實(shí)除險(xiǎn)保安，全力護(hù)航黨的二十大，牢牢守住安全生產(chǎn)、疫情防控、維穩(wěn)紅線底線，加強(qiáng)值班值守。其次，廢舊物資循環(huán)利用分揀中心、春暉固廢二期及倉庫項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目等新建項(xiàng)目投運(yùn)要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題逐個(gè)整改，避免留下“胎里疾”。再次要落細(xì)落實(shí)秋冬季消防、防寒保暖工作，要提前落實(shí)各項(xiàng)防范措施。第四要持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作，持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“動(dòng)態(tài)清零”。

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控要常抓不懈，功在平時(shí)。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決守住紅線底線，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，以嚴(yán)實(shí)細(xì)的作風(fēng)狠抓責(zé)任落實(shí)、深入排查風(fēng)險(xiǎn)、有力應(yīng)急處置，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)禮黨的二十大，保障年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。